Ambities

6.3.1 Toekomstbestendige (sport)verenigingen en stichtingen
6.3.1.1 Wij ondersteunen lokale verenigingen en stichtingen om hun bestuurskracht op peil te houden en toekomstbestendig te blijven
In 2025 zijn lokale verenigingen en stichtingen ondersteund, zowel op algemene thema's die voor veel verenigingen relevant zijn, alsook op individuele verenigingsvragen. Enkele voorbeelden zijn:

• Met de gymnastiek- en turnverenigingen is, in samenwerking met de Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie, een traject gestart om de verenigingen te begeleiden bij hulpvragen en de onderlinge samenwerkingen te bevorderen.
• De verenigingen op het Beweegpark (De ijsclub, Exerceo en de Dijkrunners) werden ondersteund bij de ontwikkelingen van dit Beweegpark. Dit heeft heeft, in samenwerking met de provincie, een dorpendeal opgeleverd.
• Voetbalvereniging Kesteren is in 2025 ondersteund om een toekomstbestendige clubaccommodatie te realiseren. Dit proces loopt door in 2026.
• In samenwerking met de sport- en beweegkoepel is ingezet op het aanbieden van AED-cursussen voor vrijwilligers van de lokale verenigingen.
• Met het Cultureel Comité Neder-Betuwe is meegedacht hoe de stichting toekomstbestendig aanbod kan blijven organiseren.  
• De inzet van de sportverenigingscoach is toegelicht onder ambitie 6.2.

Er is een sportcafé georganiseerd waarbij is ingegaan op drie thema's: een sociaal veilig sportklimaat, 'Gezond op eigen wijze' en preventie en handhaving op het gebied van alcoholverstrekking. Ongeveer tien verenigingen zijn ondersteund om de vier V's (Verenigingsbrede gedragscode, Vertrouwenscontactpersoon, Verklaring omtrent gedrag vrijwilligers en Vakkundige trainers en coaches) binnen de eigen vereniging in te voeren.

6.3.2 In elke kern is voldoende plek voor activiteiten en ontmoeting
6.3.2.1 Wij zetten het accommodatiebeleid voort waarbij aandacht is voor goede aansluiting bij de behoefte van inwoners en gezonde exploitatie.
De bouw van het Multifunctioneel Centrum (MFC) Dodewaard is gestart en is in 2025 volgens planning gevorderd. Het hoogste punt van het MFC is in december bereikt. Dit vierden we in januari 2026.

In mei 2025 heeft de raad een laatste aanvullend investeringsbudget voor de realisatie van het MFC en de bijbehorende buitenruimte beschikbaar gesteld en is de begroting geactualiseerd. Daarmee is de benodigde financiële basis gerealiseerd. Daarnaast is er een definitieve exploitatiestructuur vastgelegd tussen gemeente, de stichting MFC en andere huurders.
Tijdens de bouw van het MFC bleven de reguliere overleggen met de toekomstige gebruikers doorgaan voor de laatste gebouwtechnische 'puntjes op de i'. En met de basisscholen en de kinderopvang is in 2025 het ontwerptraject voor het schoolplein gestart.

In 2025 is het oude dorpshuis Ochten gesloopt. Voor de nieuwbouw was er in 2025 overleg en afstemming met het nieuwe stichtingsbestuur. Er zijn korte bestuurlijke lijnen voor nader advies of andere betrokkenheid.

Met de dorpsraad Echteld is in februari 2025 een samenwerkingsconvenant ondertekend. De dorpsraad wil werken aan verbetering van de leefbaarheid in Echteld. Hiervoor hebben zij een dorpsvisie  opgesteld. Het gaat dan om behoud van voorzieningen, versterking van de sociale verbondenheid (activiteiten) en versterking van de leefomgeving.
We ondersteunen deze ambitie en hebben in 2025 samen gewerkt aan een plan van aanpak. We zetten erop in om samen met de provincie een dorpendeal Echteld af te sluiten.

Dit draagt ook bij aan de realisatie van ambitie 3.2: In onze openbare ruimte is het heel, schoon en veilig en bereikbaar voor iedereen.

6.3.3 Neder-Betuwe kent een sterk maatschappelijk middenveld om onze inwoners te ondersteunen
6.3.3.1 Wij subsidiëren (lokale) organisaties doelgericht en maken heldere afspraken met subsidieontvangers. Waar dat wenselijk is, sluiten we meerjarige subsidieovereenkomsten waarbij we aansluiten bij het Kwaliteitskompas.
In 2025 is een nieuwe Algemene subsidieverordening (ASV) vastgesteld. In de nieuwe ASV is de mogelijkheid opgenomen om meerjarige subsidies te kunnen verstrekken.  

6.3.3.2 Wij onderzoeken de doelmatigheid van ingezette subsidies bij grote organisaties.
Met grote subsidiepartners zoals Welzijn Rivierstroom en Mozaïek Welzijn werkten we aan het inzetten van het kwaliteitskompas om betere afspraken te kunnen maken over het inzetten van de subsidiegelden voor concrete resultaten, die aansluiten bij de doelen uit de Nota Sociaal Domein.

6.3.3.3 We dragen bij aan de beschikbaarheid van maatschappelijke vervoersdiensten door tijdige vervanging van de bussen Klaartje en Swobrik.
In 2025 hebben we via een subsidie een bijdrage geleverd aan de vervanging van de vervoersbus Swobrik. Stichting Welzijn Ouderen (SWO) kon hierdoor een elektrisch aangedreven taxibus (met rolstoelplaatsen) kopen. De investering van de bijdrage is verantwoord onder programma 5.

6.3.4 De zichtbaarheid van het cultureel en historisch erfgoed is toegenomen
6.3.4.1 We maken verhaallijnen uit ‘Inspirerend Rivierenland’ en ‘Een schatkist met toekomstwaarde’ zichtbaar voor inwoners en bezoekers.
In 2025 is ingezet op de subsidieaanvraag voor een nieuw regionaal Cultuur- en erfgoedpact (2025-2027). De provincie heeft deze aanvraag toegekend. Daarnaast voerden we in onze gemeente verschillende activiteiten uit vanuit dit vernieuwde cultuur- en erfgoedpact. Met de welzijnsorganisatie Welzijn Rivierstroom bieden we een laagdrempelig activiteitenaanbod in kunst en cultuur aan voor senioren in de gemeente. Daarnaast is er een start gemaakt met de uitwerking van luisterpunten langs cultuur- en erfgoedroutes.

Dit draagt bij aan de realisatie van ambitie 4.2: We vergroten de aantrekkelijkheid van ons gebied voor inwoners en bezoekers